Le départ brutal d’un DSI met en péril la gestion des infrastructures et des projets clés. En 48h, une manager de transition IT reprend les rênes, sécurise l’opérationnel, rassure les équipes et assure le pilotage jusqu’au recrutement du successeur.

Le déploiement d’un ERP stratégique accumule les retards, les coûts explosent. Appelé en urgence, un manager de transition IT restructure la gouvernance projet, réengage les métiers et redresse le programme en 4 mois.

Suite à une fusion, deux systèmes d’information doivent être intégrés sans perturber l’activité. Une manager de transition IT pilote l’harmonisation des SI, assure la continuité des services et évite tout impact sur les opérations critiques.

Une entreprise initie plusieurs POCs en intelligence artificielle, mais les projets manquent de gouvernance, les résultats sont flous, et les équipes sont désalignées. Une manager de transition IT experte en transformation numérique reprend la main, structure la stratégie IA, met en place une gouvernance éthique et oriente les cas d’usage vers des résultats concrets et mesurables.

Un programme de migration vers le cloud piétine faute de leadership clair. Un manager de transition IT clarifie les enjeux, relance les arbitrages, renforce les équipes techniques et permet de livrer la première version du SI dans les délais.

Après une cyberattaque, l’entreprise manque d’expertise pour structurer sa réponse. Une manager de transition experte en cybersécurité construit un plan de remédiation, renforce la posture de sécurité et recrée un climat de confiance avec les clients.

Une scale-up digitale recrute à grande vitesse mais son IT est en mode pompier. Un manager de transition met en place une gouvernance IT, structure les process, professionnalise les choix technologiques et prépare la DSI à passer à l’échelle.

Face à un SI vieillissant et des plaintes utilisateurs croissantes, une manager de transition IT est appelée pour un audit rapide. En trois semaines, elle identifie les failles, propose un plan d’action clair et enclenche les premières améliorations visibles.

Une start-up en levée de fonds voit son CTO partir en pleine refonte produit. Un manager de transition prend le relais, stabilise l’équipe dev, sécurise les livrables, et accompagne la recherche du nouveau CTO.

Un groupe lance une transformation digitale multi-pays sans chef d’orchestre expérimenté. Une manager de transition IT prend la direction du programme, structure les lots, gère les dépendances et remet tout le monde dans le tempo.

Une direction métier développe un algorithme performant en data science, mais peine à passer à l’échelle. Un manager de transition IT est missionné pour industrialiser le modèle : sélection d’infrastructures, MLOps, sécurité, pilotage inter-équipes… En 3 mois, le modèle est déployé sur l’environnement de production et intégré dans le SI avec des KPIs de performance clairs.

Suite à un contrôle de la CNIL, une ETI réalise qu’elle n’a ni registre à jour, ni gouvernance des données claire, et que ses équipes IT et métiers ne sont pas alignées. Une manager de transition IT spécialisée en conformité numérique est appelée : elle pilote un plan d’action structuré, cartographie les traitements, met en place les process DPO, et sécurise l’environnement en moins de 4 mois. L’entreprise passe le cap du contrôle sans sanction.

La relation avec l’infogérant historique s’est détériorée, les incidents s'accumulent. Un manager de transition IT est missionné pour piloter la reprise des services, sécuriser la transition, et restaurer des niveaux de service acceptables.

Les directions métier lancent des projets data en silo, sans vision partagée. Une manager de transition IT met en place une gouvernance data transverse, crée un data catalogue et définit les priorités business avec les sponsors internes.

La DSI est perçue comme un frein plutôt qu’un partenaire stratégique. Un manager de transition IT reprend la direction, rétablit le dialogue avec les métiers, et repositionne l’IT comme levier de performance et d’innovation.