Notre offre de
coaching / mentoring
Découvrez notre offre de coaching.
L’offre de
Coaching / Mentoring chez Transicio
Nous sommes de plus en plus sollicités pour coacher vos directeurs ou vos équipes IT de manière à les rendre plus efficaces, meilleures communicantes, et vous permettre d’accélérer vos projets de transformation et fluidifier les échanges entre vos équipes métiers et vos équipes IT. Nous avons décidé d’en faire une offre pour répondre aux mieux à vos besoins.
Nous pouvons intervenir pour coacher vos équipes et améliorer leurs performances globales, auditer vos processus et gouvernance de manière à fluidifier les communications, accélérer vos développements, améliorer le reporting à la direction, donner du sens à vos équipes et limiter le turnover dans un contexte de pénuries de compétences.
Notre offre de
Coaching / Mentoring chez TransiCIO
Pourquoi coacher
un DSI ou un manager IT ?
Dans un contexte où les DSI, CTO, responsables infra ou responsables projets sont en première ligne de la transformation digitale, leurs compétences techniques ne suffisent plus. Ils doivent aussi :
- Animer des équipes pluridisciplinaires et souvent sursollicitées
- Négocier avec des directions métiers parfois méfiantes
- Porter la stratégie IT au sein du COMEX
- Prendre des décisions dans l’incertitude
- Gérer leur charge mentale dans un rôle exposé
Or, nombre d’entre eux n’ont jamais été préparés à ces défis. C’est là que le coaching prend tout son sens : il ne s’agit pas de former, mais de transformer la posture pour révéler leur leadership, renforcer leur impact et les aider à retrouver un équilibre durable.
Il ne s’agit pas de former,
mais de transformer la posture.
Pourquoi proposer un mentorat TransiCIO
à un DSI ou l’un de ses managers clé ?
Être DSI aujourd’hui, c’est porter seul des décisions critiques dans un environnement complexe et en constante évolution. Le mentorat TransiCIO offre un accompagnement confidentiel, stratégique et pragmatique, par un expert aguerri du management IT.
Les bénéfices concrets :
- Rompre l’isolement d’un décideur souvent seul face à des enjeux techniques, humains et politiques
- Gagner du temps en profitant d’expériences éprouvées sur des sujets similaires
- Éviter les erreurs coûteuses grâce à un regard extérieur neutre et expérimenté
- Avancer plus vite sur des arbitrages complexes ou des projets en tension
- Sécuriser une prise de poste ou une promotion, avec un accompagnement sur-mesure
Un dispositif simple, efficace et à forte valeur ajoutée, pour transformer le potentiel de votre direction des systèmes d’informations en levier stratégique.
Un dispositif simple pour transformer
le potentiel de votre direction des SI
Objectifs possibles d’un
coaching / mentoring IT
Les accompagnements réalisés par TransiCIO en coaching et mentoring ont permis d’obtenir des résultats concrets et mesurables, tels que :
🧭 Leadership & posture managériale
- Prise de poste accélérée avec un plan d’action clair
- Amélioration de la posture managériale
- Renforcement de la légitimité auprès du COMEX
- Développement des soft skills (écoute, arbitrage, etc.)
- Augmentation de la confiance en soi
🧠 Vision stratégique & transformation
- Clarification de la vision IT et des priorités
- Structuration d’un plan de transformation partagé
- Anticipation des erreurs dans les projets à fort enjeu
- Meilleure préparation aux rendez-vous clés (CODIR, négo)
🤝 Communication & alignement
- Communication plus fluide avec les parties prenantes
- Alignement IT / métiers / DG
- Clarification du rôle de la DSI
- Réduction de la charge mentale liée à la solitude décisionnelle
🔧 Organisation & pilotage
- Professionnalisation des rituels managériaux
- Réduction du turnover & mobilisation des équipes IT
- Résolution de blocages et gestion de crise
- Amélioration de la gestion des relations fournisseurs
Cette liste n’est bien entendu pas exhaustive, définissons ensemble vos attentes dans le cadre d’un coaching ou d’un mentorat avec votre DSI afin d’apporter le maximum de valeur à votre entreprise.
Formats
proposés
Coaching individuel
(DSI, CTO, manager IT, Directeur général, RSSI…)
Coaching de binôme
DSI + COMEX ou DSI + DG
Coaching de CODIR IT
CODIR SI, équipes managériales IT
Parcours sur-mesure
mixant coaching, mentorat et sparring partner dans la durée
Mentorat
avec une disponibilité à la carte pour vos managers afin de répondre à leurs problématiques, bénéficier d’un effet miroir, d’un retour sur des expériences similaires déjà vécues. Un DSI averti en vaut souvent 3 ou 4… et évite à l’entreprise de butter sur des choix techniques ayant déjà fait l’objet de retours d’expériences documentés.
Bénéfices
concrets
✅ Un DSI plus influent, plus serein
Capable de porter une vision stratégique
✅ Légitimité, assertivité, alignement
Des managers IT qui gagnent en légitimité, en assertivité, en alignement
✅ Meilleure coopération
Avec les métiers
✅ Moins de turn-over
Plus d’engagement dans les équipes
✅ Une posture claire
Dans les moments de tension ou d’accélération
Bénéficiez
de tous les avantages
Complémentarité avec le
management de transition
⬅️ En amont
Pour sécuriser une prise de poste ou préparer une réorganisation
↔️ Pendant
En parallèle d’une mission de transition, pour renforcer les relais internes
➡️ En sortie
pour ancrer les changements une fois la mission opérationnelle achevée
Seuls des CIO très expérimentés peuvent intervenir sur ce genre de coaching qui visent à faire gagner du temps et de l’argent aux clients qui le demandent. Une expérience très significative sur des projets similaires déjà vécus, couplés à la force de la communauté des managers de TransiCIO vous permettront d’avoir un dispositif idéal pour avancer rapidement et sereinement dans vos projets de transformation.
Retours de nos
utilisateurs
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