Notre offre de

coaching / mentoring

Découvrez notre offre de coaching.

L’offre de

Coaching / Mentoring chez Transicio

TransiCIO associe une maîtrise reconnue de la transformation IT — gouvernance, conduite du changement, cybersécurité, data, infrastructure, leadership — à un accompagnement personnalisé de haut niveau.

 

Grâce à nos coachs, tous DSI aguerris, nous offrons bien plus qu’un coaching : un véritable mentorat stratégique et pragmatique, pensé pour renforcer la posture, clarifier la vision et libérer le potentiel de vos décideurs IT.

 

Cette offre s’ancre dans notre approche multidisciplinaire, tournée vers l’action et la performance opérationnelle. Nous ne sommes pas de simples coachs. Nous sommes des coachs qui maitrisons le métier de vos collaborateurs, capables de proposer des pistes éprouvées pour améliorer la performance de vos équipes, de vos processus, et de la gouvernance de l’IT avec le reste de l’entreprise afin de fluidifier les communications, accélérer vos projets, améliorer le reporting CODIR, donner du sens à vos équipes, et de fait limiter le turnover dans un contexte de pénuries de compétences.

 

Découvrez comment nous transformons les défis en leviers durables, pour une IT à la fois alignée avec votre gouvernance et véritable accélérateur d’innovation.

 

Notre offre de

Coaching / Mentoring chez TransiCIO

Pourquoi coacher

un DSI ou un manager IT ?

Dans un contexte où les DSI, CTO, responsables infra ou responsables projets sont en première ligne de la transformation digitale, leurs compétences techniques ne suffisent plus. Ils doivent aussi :

  • Animer des équipes pluridisciplinaires et souvent sursollicitées
  • Négocier avec des directions métiers parfois méfiantes
  • Porter la stratégie IT au sein du COMEX
  • Prendre des décisions dans l’incertitude
  • Gérer leur charge mentale dans un rôle exposé

Or, nombre d’entre eux n’ont jamais été préparés à ces défis. C’est là que le coaching prend tout son sens : il ne s’agit pas de former, mais de transformer la posture pour révéler leur leadership, renforcer leur impact et les aider à retrouver un équilibre durable.

Il ne s’agit pas de former,

mais de transformer la posture.

Pourquoi proposer un mentorat TransiCIO

à un DSI ou l’un de ses managers clé ?

Être DSI aujourd’hui, c’est porter seul des décisions critiques dans un environnement complexe et en constante évolution. Le mentorat TransiCIO offre un accompagnement confidentiel, stratégique et pragmatique, par un expert aguerri du management IT.

 

Les bénéfices concrets :

  • Rompre l’isolement d’un décideur souvent seul face à des enjeux techniques, humains et politiques
  • Gagner du temps en profitant d’expériences éprouvées sur des sujets similaires
  • Éviter les erreurs coûteuses grâce à un regard extérieur neutre et expérimenté
  • Avancer plus vite sur des arbitrages complexes ou des projets en tension
  • Sécuriser une prise de poste ou une promotion, avec un accompagnement sur-mesure

Un dispositif simple, efficace et à forte valeur ajoutée, pour transformer le potentiel de votre direction des systèmes d’informations en levier stratégique.

Un dispositif simple pour transformer

le potentiel de votre direction des SI

Objectifs possibles d’un

coaching / mentoring IT

Chez TransiCIO, nous accompagnons les DSI, CTO, responsables IT et profils digitaux dans les moments clés de leur parcours professionnel grâce à un dispositif de coaching sur mesure. Nos coachs sont tous d’anciens DSI expérimentés, formés aux techniques de coaching, capables d’apporter à la fois un regard stratégique, une écoute attentive, et un effet miroir bienveillant mais exigeant.

 

Nos missions peuvent être initiées à la demande du coaché lui-même ou prendre la forme de coaching tripartite, où le donneur d’ordre (DG, DRH, N+1) fixe des objectifs précis à atteindre. Ces derniers servent de boussole, mais l’expérience montre que les bénéfices du coaching vont souvent bien au-delà de ces attendus initiaux. Grâce à la qualité de la relation et à l’expertise terrain du coach, de nouveaux leviers de performance et de leadership émergent au fil des séances.

 

Concrètes, confidentielles et orientées action, ces missions permettent de débloquer les situations, clarifier les priorités et révéler le plein potentiel du coaché, tout en assurant une alignement fort avec les enjeux stratégiques de l’organisation.

Leadership & posture managériale

  • Prise de poste accélérée avec un plan d’action clair
  • Amélioration de la posture managériale
  • Renforcement de la légitimité auprès du COMEX
  • Développement des soft skills (écoute, arbitrage, etc.)
  • Augmentation de la confiance en soi

Vision stratégique & transformation

  • Clarification de la vision IT et des priorités
  • Structuration d’un plan de transformation partagé
  • Anticipation des erreurs dans les projets à fort enjeu
  • Meilleure préparation aux rendez-vous clés (CODIR, négo)

Communication & alignement

  • Communication plus fluide avec les parties prenantes
  • Alignement IT / métiers / DG
  • Clarification du rôle de la DSI
  • Réduction de la charge mentale liée à la solitude décisionnelle

Organisation & pilotage

  • Professionnalisation des rituels managériaux
  • Réduction du turnover & mobilisation des équipes IT
  • Résolution de blocages et gestion de crise
  • Amélioration de la gestion des relations fournisseurs

Cette liste n’est bien entendu pas exhaustive, définissons ensemble vos attentes dans le cadre d’un coaching ou d’un mentorat avec votre collaborateur afin de le mettre en position de réussite et d’apporter le maximum de valeur à votre entreprise.

 

Formats

proposés

Coaching individuel

(DSI, CTO, manager IT, Directeur général, RSSI…)

Coaching de binôme

DSI + COMEX ou DSI + DG avec des objectifs précis.

Coaching de CODIR IT

CODIR SI, équipes managériales IT

Parcours sur-mesure

mixant coaching, mentorat et sparring partner dans la durée

Mentorat

avec une disponibilité à la carte pour vos managers afin de répondre à leurs problématiques, bénéficier d’un effet miroir, d’un retour sur des expériences similaires déjà vécues. Un DSI averti en vaut souvent 3 ou 4… et évite à l’entreprise de butter sur des choix techniques ayant déjà fait l’objet de retours d’expériences documentés.

Bénéfices

concrets

Un DSI plus influent, plus serein

Capable de porter une vision stratégique

Légitimité, assertivité, alignement

Des managers IT qui gagnent en légitimité, en assertivité, en alignement

Meilleure coopération

Avec les métiers

Moins de turn-over

Plus d’engagement dans les équipes

Une posture claire

Dans les moments de tension ou d’accélération

Bénéficiez

de tous les avantages

Complémentarité avec le

management de transition

En amont

Pour sécuriser une prise de poste ou préparer une réorganisation

Pendant

En parallèle d’une mission de transition, pour renforcer les relais internes

En sortie

pour ancrer les changements une fois la mission opérationnelle achevée

Seuls des CIO très expérimentés peuvent intervenir sur ce genre de coaching qui visent à faire gagner du temps et de l’argent aux clients qui nous mandatent. Une expérience très significative sur des projets similaires déjà vécus, couplés à la force de la communauté des managers de TransiCIO vous permettront d’avoir un dispositif idéal pour avancer rapidement et sereinement dans vos projets de transformation.

 

Retours de nos

utilisateurs

Vision clarifiée, action immédiate
Alice P., Directeur des systèmes d’informations, Industrie

La mission de DSI dans une ETI industrielle expose quotidiennement à un feu roulant de priorités contradictoires. Le coaching Transicio m’a permis de réordonner mon agenda stratégique en trois séances. Grâce aux outils de visualisation des flux et aux exercices de prise de recul proposés par mon coach, j’ai pu déléguer 20 % de mes tâches opérationnelles dès le premier mois et consacrer ce temps à l’innovation. Les résultats sont tangibles : un plan de modernisation du MES validé par le COMEX, une équipe plus engagée et, surtout, la sensation de ne plus courir après le temps. J’ai particulièrement apprécié la combinaison entre questionnement bienveillant et confrontation directe aux angles morts qui ralentissaient mon leadership. Je repars avec une boîte à outils réutilisable et un regain de confiance que mes collaborateurs ressentent déjà.

De pompier à stratège
Benoît L., Directeur infrastructures, Banque

La direction des infrastructures d’une banque cotée se joue souvent en mode crise permanente. Avec Transicio, j’ai appris à passer d’une culture du pompier à une culture du pompiste : prévoir, sécuriser, fluidifier. Le coach a commencé par un audit de mes routines personnelles ; en deux sessions, il a débusqué les micro‑habitudes qui sabotaient mon efficacité (réunions sans objectif clair, Slack toujours ouvert…). Les mises en situation m’ont aidé à articuler une vision long terme que j’ai su vendre au comité directeur. Trois mois plus tard, notre disponibilité est passée de 99,5 % à 99,92 %, tout en réduisant le budget OPEX de 8 %. J’ai surtout gagné une posture de leader stratégique plutôt que gestionnaire de tickets. Transicio, c’est la synthèse d’une écoute fine et d’outils concrets qui s’intègrent sans friction.

Priorités clarifiées, équipe apaisée
Claire D., Directeurs des études, Édition logicielle

Diriger les études dans une PME éditrice de logiciels signifie jongler entre roadmap produit, exigences clients et rêves de R&D. Transicio m’a offert un espace de réflexion structurée que je n’avais jamais pris le temps de m’accorder. Au fil des séances, j’ai construit une matrice d’arbitrage qui nous a permis de trancher rapidement quelles fonctionnalités développer et lesquelles reporter, réduisant de 30 % le time‑to‑market. La nuance apportée par le coach entre urgence perçue et urgence réelle a changé notre façon de prioriser. Les techniques de feedback 360° introduites ont fluidifié la collaboration avec l’équipe Support, longtemps source de tensions. À titre personnel, j’ai retrouvé le plaisir de coder un jour par semaine, ce qui me reconnecte au produit et inspire les juniors. Ce coaching est un investissement à forte rentabilité humaine.

Chaos maîtrisé, seed réussi
Damien G., Fondateur de startup, E‑commerce

En tant que fondateur d’une jeune pousse e‑commerce, je naviguais entre levée de fonds, recrutement et pivot de business model… tout en dormant trop peu. Le coaching Transicio a mis de l’ordre dans ce chaos. Dès la première rencontre, le coach a cadré un plan de 100 jours focalisé sur les métriques north‑stars : CAC, LTV et burn rate. Nous avons identifié mes points de levier personnels (négociation, storytelling) et délégué le reste. Résultat : un pitch deck affûté qui a convaincu deux fonds en seed, une structuration d’équipe autour d’OKR simples, et – fait notable – des nuits complètes sans Slack sous l’oreiller. Au‑delà des conseils, c’est l’effet miroir exigeant qui m’a poussé à choisir les batailles qui comptent. Transicio, c’est la dose hebdo d’adrénaline lucide qui manquait à ma startup.

Négociations gagnantes, sérénité
Élodie M., Négociateur en achat de matériel informatique, Santé

Mon rôle de négociateur achats IT dans une ETI du secteur santé ressemble parfois à un ring : fournisseurs rompus aux rounds, délais réglementaires serrés, budgets qui fondent. J’ai sollicité Transicio pour muscler mon jeu sans perdre ma courtoisie. Le coach a cartographié mes forces et mes angles morts avec un pragmatisme chirurgical. Nous avons travaillé sur la préparation mentale avant négociation et la gestion des silences stratégiques. En six semaines, j’ai conclu un contrat d’infogérance 12 % en dessous du benchmark et instauré une clause d’amélioration continue rarement acceptée. Mais le plus précieux reste la confiance retrouvée pour imposer un partenariat gagnant‑gagnant au lieu d’une simple guerre de prix. L’accompagnement mêle science des deals et finesse humaine : un duo qui change la donne.

Vision ESG intégrée
François T., Directeur des systèmes d’informations, Énergie

Dans un groupe énergétique classé au SBF120, chaque décision DSI pèse des millions et impacte la transition bas‑carbone. Le coaching Transicio m’a aidé à articuler une feuille de route IT alignée sur nos objectifs ESG. Par un questionnement socratique et des canevas d’alignement stratégique, le coach m’a amené à marier data‑center green, cloud souverain et réduction de dette technique. Le résultat parle de lui‑même : un budget IT neutre malgré l’augmentation hostile du coût de l’énergie, un plan de réduction CO₂ de 18 % d’ici 2028, et une reconnaissance du board qui se traduit par un siège au comité RSE. La méthode Transicio, c’est un mélange de neutralité bienveillante et d’expertise sectorielle rare. On en ressort avec une vision consolidée et une capacité d’exécution plus affûtée.

Infrastructure valorisée, équipe engagée
Gisèle R., Directeur infrastructures, Services B2B

Je dirige les infrastructures d’une PME de services B2B avec un effectif restreint mais des clients exigeants. Avant Transicio, je tirais trop souvent sur l’équipe pour tenir les SLA. Le coaching m’a appris à bâtir une culture d’auto‑soutien où chaque technicien peut être force de proposition. Nous avons instauré des rituels de suivi hebdo et automatisé la supervision via scripts Ansible, libérant 30 % de bande passante. Surtout, j’ai adopté une communication orientée valeur plutôt que technologie, ce qui a séduit les commerciaux et amélioré le taux de rétention clients. La posture de coaching m’a permis de passer d’un rôle de « Monsieur Réseau » à celui de partenaire business. Résultats : motivation interne en hausse et pipeline commercial qui se nourrit de notre nouvelle fiabilité.

Scaler sans se disperser
Hugo S., Fondateur de startup, Télécommunications

La startup de télécommunications que j’ai cofondée dépasse désormais les 800 collaborateurs, et le passage du garage à l’ETI a heurté mes habitudes de leader intuitif. Transicio m’a offert un espace sécurisé pour questionner mes certitudes sans filtre. À travers des séances alternant sparring stratégique et introspection, j’ai appris à déléguer le day‑to‑day à un COO et à me concentrer sur la vision produits. Nous avons construit une roadmap 5 ans adossée à des OKR que l’ensemble de l’entreprise peut comprendre. Ce processus a cassé les silos qui menaçaient d’apparaître. Trois mois plus tard, la vitesse de mise en marché d’une nouvelle offre fibre est passée de 9 à 5 mois et notre NPS a bondi de 54 à 69. Je recommande Transicio à quiconque veut scaler sans perdre son âme.

Confiez votre projet

à Transicio

Et si la transition devenait votre accélérateur de performance ?
Chez TransiCIO, chaque mission est menée avec exigence, impact et engagement. Confiez-nous votre projet : en quelques jours, vous aurez un cap clair, une équipe solide, et des résultats visibles.

 

Parce que l’urgence ne laisse pas de place à l’approximation. Parce que votre IT mérite l’excellence.

 

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